Supportiamo i nostri clienti nella corretta individuazione e valutazione dei costi aziendali al fine di ottimizzare il processo di pricing e costing dei prodotti e migliorare l’efficienza dell’attività di controllo di gestione, passando da una logica di misurazione dei costi ad una logica di gestione dei costi.

Esempi di aree di intervento:

1. Implementazione di sistemi di Cost Accounting, per un agevole e corretto calcolo del costo dei prodotti
2. Determinazione del costo dei prodotti, sulla base delle valutazioni di performance dei processi e delle attività aziendali
3. Valutazione della redditività mix dei prodotti, al fine dei individuare i prodotti e segmenti di mercato su cui puntare maggiormente